为了促进中心管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥中心每位员工的积极性和创造性，中心决定在全中心范围内实行绩效考核体系。
第一条 推行绩效考核的原则
1.建立全员参与、全员负责的管理模式；
2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3.绩效考核中工作业绩考核的核心目标是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责。
4.以正激励为主，负激励为辅。
第二条 绩效考核的目的
1.考核结果为绩效工作与项目奖励的核算及发放提供依据。
2.为员工晋级，升迁，奖惩等提供依据。
3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第三条 绩效考核对象
为本中心全体在岗员工。
第四条 绩效考核
一、要素包括机构建设、技术转移、体系建设、人才培训、对外宣传等方面。
（一）机构建设。主要考核中心人员到位，管理制度，工作出勤等情况。（10分）
（二）技术转移。主要考核中心围绕地方产业转型升级需要，将学院先进，适用科技成果引进到地方转化，协助企业开展技术攻关，成果转化，承接技术难题等方面情况。（50分）
（三）体系建设。主要考核中心参与地方分支机构、重点行业公共科技服务平台、重点实验室、行业创新服务中心及企业研发中心建设等情况。（20分）
（四）人才培训。主要考核中心举办产业论坛、技术讲座、学术报告、技能培训等工作情况。（10分）
（五）对外宣传。主要考核中心的工作及成效的宣传情况。（10分）
二、考核结果与奖励：
1.绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
2.考核时间：每年考核一次，一般在每年一月底以前完成对上一年度的考核。
3.绩效考核的组织管理，考核工作由中心考核小组组织实施。
考核得分在60分（含）以上的为合格。超过60分，按每10分1千元的标准给予奖励。
对考核得分在60分以下，不予奖励。对工作业绩突出，考核成绩优秀的，授予“优秀技术转移工作人员”称号。
本办法由技术转移中心负责解释，自公布之日起施行。

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二○一五年一月二日